El envejecimiento como riesgo empresarial

El riesgo del envejecimiento en la empresa debe ser planificado y gestionado como un proceso continuo a lo largo de la vida laboral
Libros
Mutualidad de la Abogacía
José Miguel Rodríguez Pardo
Abril 2020
Wolters Kluwer
Biblioteca Digital smarteca
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El riesgo del envejecimiento en la empresa supone una nueva forma de percibir la vejez, pues este debe ser planificado y gestionado como un proceso continuo a lo largo de la vida laboral de las personas y que tiene su primera expresión formal en la fecha de jubilación establecida legalmente, y posteriormente, en modo de fragilidad biológica.

El acompañamiento al trabajador en este proceso de envejecimiento, además del sistema previsional complementario o alternativo a la pensión pública que se analiza en el libro de manera exhaustiva, presenta ángulos no suficientemente conocidos o al menos incorporados en el modelo de gestión del capital humano de la empresa. Me refiero a la vejez saludable, la gestión del talento del trabajador senior, el coaching en edades próximas a la jubilación y la vida laboral posterior a la jubilación legal.

Tomar conciencia de la necesidad de considerar en el mapa de riesgos de la empresa el envejecimiento constituye el primer paso para una gestión adecuada de los productos y servicios que el trabajador debe incluir en la mochila que le acompaña a lo largo de su vida laboral.

La Mutualidad de la Abogacía comparte en sus presupuestos estratégicos la visión del fortalecimiento del segundo pilar de previsión social, acompañándolo de servicios de valor que alejen al trabajador la percepción de que según avanza en edad incurre en un riesgo de desplazamiento y abandono por parte de su empresa.

PRÓLOGO.

INTRODUCCIÓN.

CAPÍTULO 1. MARCO GENERAL ENVEJECIMIENTO EN LA EMPRESA.

  1. En la etapa final de la vida laboral: la ocupación de los mayores.
  2. Derecho nacional e internacional, la protección del trabajador por razón de su edad.
  3. El trabajo más allá de la jubilación.
  4. La jubilación y la prejubilación en la gestión empresarial de la edad.

CAPÍTULO 2. LA GESTIÓN EMPRESARIAL DEL RIESGO DEL ENVEJECIMIENTO.

  1. La convivencia generacional en las empresas: la gestión y desarrollo del talento adaptado a cada generación.
  2. Talento sénior en el marco de culturas corporativas de éxito.
  3. La gestión del envejecimiento de las plantillas perspectivas de RR.HH. El relevo generacional y la atención al trabajador senior en su camino a la jubilación.
  4. La perspectiva del trabajador en el proceso de envejecimiento: el coaching.
  5. Envejecimiento y salud durante la fase activa: empresa saludable.
  6. El riesgo de envejecimiento de plantilla en el mapa de riesgos empresarial.

CAPÍTULO 3. AHORRO PARA LA JUBILACIÓN

  1. La reinvención de las pensiones españolas.
  2. Riesgos financieros de los cotizantes próximos a su jubilación.
  3. Economía del comportamiento en el ahorro a jubilación.
  4. «El ahorro de los millennials»

CAPÍTULO 4. LA PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA

  1. Propuestas para la incentivación y desarrollo de la previsión social complementaria en España.
  2. Los instrumentos de previsión social complementaria en la empresa.
  3. Re-formulación legal de los seguros de previsión y de los planes de pensiones.
  4. Derecho comparado: los sistemas de pensiones ocupacionales en Europa y en el mundo.
  5. Reforma del sistema y contribución del sector privado a través de los sistemas ocupacionales en la empresa.
  6. Un caso de éxito de desarrollo de previsión social complementaria a través de las relaciones laborares.
Mutualidad de la Abogacía
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