Manual para Project Managers. Cómo gestionar proyectos con éxito 3ª edición

Esta nueva edición del Manual para Project Managers, se presenta totalmente alineada con los contenidos de la sexta edición de PMBOK® Guide, en orden a poder preparar con éxito los exámenes para la obtención de la certificación PMP®.
Libros
Daniel Echeverría Jadraque y Carlos José Conejo Sánchez
Febrero 2018
876 págs.
978-84-15651-64-2
978-84-15651-65-9
Wolters Kluwer
Papel
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El perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos que logran sortear con éxito el desempleo. De hecho, muchas empresas tienen serias dificultades para poder reclutar profesionales con la preparación específica y las adecuadas habilidades y competencias. 

Conscientes de esta demanda, buena parte de las principales escuelas de negocios y centros de formación ofrecen formación de post-grado para abordar esta nueva necesidad formativa y profesional tan demandada. 

Este libro cubre la ausencia generalizada de libros en español que presenten la metodología del PMI®, enfocada a sectores tan diversos como la obra civil y edificación, farmacéuticos, organización de eventos, telecomunicaciones, banca, agroalimentario... y que, además, estén enfocados a la preparación de la certificación PMP®. 

Por ello, la obra resultará de gran ayuda para los profesionales que desean incorporarse como gestores de proyectos a las empresas que demandan este tipo de perfiles. 

Esta obra es, además, es una guía completa para quienes pretendan preparar con éxito el examen de certificación PMP®. Incluye 450 preguntas tipo e información y recomendaciones sobre cómo afrontarlo.

Prólogo

1. Introducción

1.1. Objetivos

1.2. Proyecto y dirección de proyectos

2. Inicio del proyecto

2.1. Gestión de la integración del proyecto

2.2. Gestión de los interesados del proyecto

2.3. Establecer el equipo de proyecto (ISO21500)

3. Planificación del proyecto

3.1. Elaborar el plan de dirección del proyecto

3.2. Planificar la gestión de los interesados en el proyecto

3.3. Planificar el alcance del proyecto

3.4. Plan (preliminar) de recursos humanos y adquisiciones

3.5. Planificar la calidad de un proyecto

3.6. Planificar la gestión del cronograma

3.7. Planificar la gestión de costes del proyecto

3.8. Planificar la gestión de recursos humanos

3.9. Planificar las comunicaciones de proyecto

3.10. Planificar la gestión de riesgos

3.11. Planificar la gestión de las adquisiciones

3.12. Aprobación del plan de dirección y reunión de inicio

4. Ejecución del proyecto

4.1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

4.2. Gestión de los recursos

4.3. Efectuar las adquisiciones

4.4. Gestionar la calidad

4.5. Gestión de las comunicaciones

4.6. Gestión de la participación de los interesados

4.7. Implementar la respuesta a los riesgos

4.8. Gestionar el conocimiento del proyecto

5. Monitoreo y control del proyecto

5.1. Procesos de monitoreo y control

5.2. Controlar el alcance y la calidad

5.3. Controlar las adquisiciones

5.4. Monitorear y controlar costes y plazos

5.5. Monitorear los riesgos

5.6. Monitorear las comunicaciones y el involucramiento de los interesados

5.7. Controlar los recursos

6. Cierre del proyecto

6.1. Cierre del proyecto o fase

6.2. Recoger lecciones aprendidas (ISO21500)

7. Responsabilidad social y profesional

7.1. Integridad individual del project manager

7.2. Avance de la técnica y la industria

8. Conocimientos complementarios

8.1. Financiación de proyectos

8.2. Habilidades directivas en dirección de proyectos

8.3. Dirección estratégica por proyectos

9. Preparación al examen de certificación

9.1. Preparación para el examen

9.2. Preguntas por áreas de conocimiento

10. Bibliografía

Daniel Echeverría Jadraque y Carlos José Conejo Sánchez

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